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前序
3.30日，字节跳动9周年年庆上，张一鸣念了一段从员工双月会材料里摘抄的报告，充满了互联网黑话。原文如下
过去我们主要依靠推荐技术赋予的信息分发能力、跨端联动抖头西、分多个产品自研，实现深度共建，形成组合拳，打造内容生态闭环，以此赋能客户用户创造价值。未来我们要增加横向不同场景价值，延长服务链路。同时纵深满足用户需求，借助人类年龄的自然势能，在小中青多个年龄用户深度渗透。另外通过加强基建投入，多种阵地相关产品完善经营价值链路，建立对外用户持久影响力。
这段话用了相当多的互联网黑话，由于在阿里内部盛行，被指充斥着满满的阿里味。网传有一段这样的话，简直是浓缩了精华
阿里式追问：你做这个项目/产品的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪里？如何保证结果的闭环？你比别人的亮点在哪里？优势在哪里？你的思考和沉淀在哪里？你有形成自己的方法论吗？你这个项目/产品换别人来做是否会不一样？
阿里式应答：我们这个项目/产品底层逻辑是打通信息屏障，创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准。亮点是载体，优势是链路。思考整个生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜。方法论是组合拳达到平台化标准。换别人指定没门。
去年开始，这些生硬、云里雾里的词就盛行于网络，其实这些词在to b/to g的场景用的比较多，但是网络上熟知这些词多半是阿里传播开来的，很多人都说看到了这些词就能感受到满满的阿里味。
落地，赋能，共创，共建，分发，支撑，抓手，体感，感知，方法论，融合，调性，心智解耦，拆解，集成，打法，解法，沉淀，对齐，拉齐，对标，对焦，拉通，打通，打透，吃透，颗粒度，迁移，分层，漏斗，闭环，战役，落盘，组合拳合力，体系心力，赛道，痛点，生命周期，履约，引爆点，串联，价值转化，链路，纽带，矩阵，协同，反哺，点线面，认知强化，击穿心智，下钻挖掘，交互，兼容，包装，附能，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，资源倾斜，完善逻辑，抽离，打法，发力精细化，闭环，布局，商业模式，联动场景，痛点，落地，聚焦，跟进，方法论，迭代，快速响应，影响力价值，细分，垂直领域，维度，颗粒，定性定量，聚焦，去中心化，关键路径，接地气，梳理，输出，格局，生态，沉淀，结果导向，话术，体系，对齐，同步，认知，分享，去中心化，勾兑流程，感知度加速，用户画像打磨，摸索，提炼，玩法，反哺
甚至现在有人写出了黑话生成器，一键生成互联网精华。
来点更好玩的
这个段子流传很久了，但在今天（2021）还是很有代表性。
如果要在简历上写“我换了一个灯泡”，大家会怎么写？
字节跳动员工：在没有造成成本超支以及安全事故的前提下，自己独立成功管理了环境照明系统的升级与安装，并获得宝贵的经验。
阿里员工：我联合硬件排查部门、采购部门、电力工程部门等等，结合这些资源。我快速找到了问题根结，推动各个部门协同合作，在各部门共同努力之下，最后成功和圆满的解决了问题。最后，我也总结出了一套流程，打造出了一个新系统，该系统可用于自动检测类似问题。一旦被系统发现问题，系统将自动下发指令给最精准的业务部分，自动完成整个工程，解决问题。该系统不但节省了资源，还节省了人力。以前需要多人才能解决的问题，现在只需要1个人即可完成失去光明的时间，由以前的一个月，缩短到了1小时，在线时间达到99.99%。
网易员工：我觉得这个事的难点在于理解整个电力系统架构，并准确找到开关，在尽可能减少业务损失情况下更换受损业务的模块。顺便，我觉得可以优化成热更流程，在不关开关情况下换，但要非常小心，操作要干净快速。
百度员工：为保障大家工作的顺利进行，我克服艰难亲自为大家换了办公室灯泡。
小米员工：参与楼宇照明系统的前期采购、中期落实。后期测试全流程项目经验；项目平稳落地，完全达到客户需求；
京东员工：负责办公室照明系统。
苏宁员工：重现光明。
移动员工：后面紧着造成的后果，业绩、成绩、亮点，以及过程中的困难。
腾讯员工：我参与了公司的《爱是一道光》项目，前期独立完成整体架构搭建，后期与团队共同分享胜利的喜悦。
拼多多员工：一次公司光明项目出现故障，严重影响到部分员工正常工作，时间紧、任务重，短期项目外包或找供应商技术专家处理已经不可能，在紧要关头，我临危受命，打开手机手电筒，切到备用光明系统，保障同事业务可持续运转，然后用斜架式人力做工可升降装置，到达故障点。
携程员工：通过系统的分析与加班筛查，最终找到环境照明系统的故障。并在个人参与的情况下，完成了对照明系统升级，并升级了作业维护指导。在此次危机中成功突击解决问题，获得了领导非正式书面嘉奖。
360员工：发生事故后，整个项目开始陷入茫然无序状态，团队面临整体恐慌，于是我另辟蹊径，从战略高度着手，在排查影响项目进行的关键阻碍点后，成功带领团队成员脱离至暗时期，也给所有成员带来光明，最终，成功保障项目的顺利实施。
美团员工：独立负责了“智能照明”项目，在独立承担流程的设计以及项目管理工作，以及系统上线后，保证了10000小时0差错运行。
趣头条员工：学习了电灯的基础设计原理，也学习了电路相关知识，为未来排除隐患积累了经验，在更换灯泡后，理论上可保障安全运营10000小时，无故障。
好未来员工：发现的问题是环境不能给人积极的气氛，人效比两个月前至少降低了30%，通过数据分析，在同等条件下，灯光的影响对人效的影响最大，通过对照明系统的优化，提升了用户体验，提高了人效60%。
搜狐员工：独立承担照明系统的升级，排查原有系统故障，替换原有关键部件，顺利实现系统平滑升级，给公司带来了新的光明。
滴滴员工：排除整个线路问题定位出灯泡问题，反复测试选出合适功率的灯泡安装成功。